Chiffre du mois 🔢
Ce mois-ci, nous mettons en avant notre parcours d’intégration interne au sein de l’équipe.
➡️ 5
Chez Ogest, nous avons à cœur d’offrir une expérience d’intégration à la hauteur, pour chaque nouveau membre de notre équipe.
Un bon démarrage est essentiel à une intégration réussie.
Depuis la mise en place de ce parcours en 2024, ce sont 13 personnes qui ont été accueillis. Leurs retours nous ont permis de le perfectionner petit à petit, afin d’offrir aux suivants une expérience encore plus aboutie.
Nous accordons beaucoup d’importance au maintien d’une ambiance conviviale et sereine au sein de l’équipe.
Aussi, notre activité étant assez complexe et spécifique, nous souhaitons nous assurer que les nouveaux collaborateurs comprennent l’environnement dans lequel ils évolueront.
Pour ces raisons, nous avons constitué un parcours d’intégration en 5 étapes.
Étape 1 : La présentation des locaux
Nous accompagnons la personne dans les bureaux pour se familiariser avec les locaux, prendre le temps de rencontrer l’ensemble des collègues, expliquer toutes les petites spécificités du lieu.
Étape 2 : L’installation au poste de travail
Une formation à tous les outils internes est effectuée pour permettre à la personne de démarrer en douceur. De la simple première connexion à l’ordinateur, jusqu’à la configuration du gestionnaire de mots de passe sécurisé. Tout y passe.
Nous voyons ensemble plusieurs documents préparés en amont : l’organigramme de l’équipe, le livret d’accueil, les plaquettes commerciales, etc.
Étape 3 : Les formations de pôles
Chez Ogest, il y a 3 pôles distincts : le pôle commercial, le pôle maintenance digitale et le pôle développement informatique.
Chaque responsable de pôle dispose d’un temps de formation pour présenter les enjeux, missions et objectifs. Cela permet au nouveau collaborateur de comprendre clairement l’activité et ainsi, comprendre l’intérêt de ses propres futures missions.
Une formation sécurité est également réalisée afin de prendre conscience des enjeux de la cybersécurité, comprendre les risques et les systèmes en place pour y faire face.
Étape 4 : La formation d’usage
Le manager prend le temps d’expliquer les attentes, enjeux et missions du poste. Cet échange permet d’établir une relation de confiance entre les deux collaborateurs. Ils sont prêts à débuter une bonne relation professionnelle !
Étape 5 : Le suivi
À la fin de ce parcours, un point est réalisé afin de recueillir les premières impressions du nouveau membre de l’équipe. Nous posons des questions précises et laissons place à l’échange à travers une discussion ouverte.
Que pouvons-nous améliorer ? Qu’est-ce qui a plu, déplu ? Le dialogue est important.
Pour la suite de l’aventure, chaque membre de l’équipe est suivi par son manager mensuellement pour s’assurer d’être toujours en phase avec les tâches, les projets en cours et les attentes de chacun. La communication est essentielle pour un travail efficace.
Chez Ogest, la parole de chaque collaborateur compte énormément pour tirer l’équipe vers le haut.
Vous souhaitez réserver une démonstration ?
Contactez notre équipe commerciale
📩 commerce@ogest.fr
☎️ 07 83 94 48 61